En su ejercicio profesional, el médico boyacense Alexander Mesa Romero, nuevo agente interventor de Coosalud, sacó adelante el proceso de transformación del centro de salud del municipio de Nobsa en Empresa Social del Estado (ESE), la puso en marcha y la posicionó como empresa líder en prestación de servicios de primer nivel de atención, al igual que logró la proyección y construcción del nuevo centro de salud, inaugurado en ctubre del 2003.
Médico Alexander Mesa Romero, nuevo agente interventor de Coosalud. Foto: archivo Boyacá Sie7e Días
En la ESE Salud Sogamoso rediseñó el proyecto de construcción del Centro de Promoción y Prevención, hoy sede principal de la entidad, e hizo la intervención y adecuación para cumplimiento del SOGC de tres centros de salud y la sistematización de todos los procesos asistenciales.
En la ESE Hospital Regional de Duitama la estrategia proyectada fue llevar al Hospital 20 años adelante en modernidad y poder así equiparar las herramientas de competitividad de esta institución pública con los demás actores del sector y desarrolló los siguientes proyectos, en su totalidad con recursos propios:
• Diseño, desarrollo y construcción del proyecto Central de Urgencias Hospitalarias, área de atención más moderna del oriente colombiano. Tiempo de ejecución de 18 meses desde diseño hasta puesta en marcha.
• Remodelación y modernización de las salas de cirugía de la institución, las Salas de Partos, tres de los cinco servicios de internación.
• Se construyó el Servicio Farmacéutico y central de mezclas del Hospital.
• Se modernizaron las Unidades de Cuidado Intensivo con cambio y repotenciación de sus equipos. Se adquirieron dos ambulancias de TAB.
• El proyecto más relevante fue sistematizar al 100 % la institución en todos sus proceso administrativos y ssistenciales, que incluyó modernización de redes, cambio de Hardware obsoleto y adquisición del faltante, adquisición de Software Clínico y Administrativo, modernización de RX e Imagenología y Laboratorio Clínico, conectividad a través de plataformas RIS HIS; convirtiéndola en la única institución del departamento con sistematización de todos sus procesos clínicos.
En la ESE Santiago de Tunja realizó la transformación de la Empresa Social del Estado de primer nivel de atención a segundo nivel de atención, con el reto de poner en marcha la infraestructura entregada para el funcionamiento de un hospital de mediana complejidad, objetivo alcanzado 15 meses después del inicio.
En el entorno de la pandemia generada por el COVID-19 lideró el proceso de vacunación en Boyacá a través de intervenciones como ‘Mi vacuna express’ y ‘Vacuna al barrio’.
Participó en el diseño, estructuración, aprobación y elaboración de la fase precontractual de la torre hospitalaria, con un tiempo desde diseño hasta aprobación por Minsalud de 11 meses.
